（一）展開與立異是對注塑加工作業展開整體性、長遠性、基賦性的戰略。不能只管種樹、不論育林，只管當時，不論將來，只管末節、不論底子，不能只搬閱歷、搬知識、搬指示而不用戰略，否則就會把注塑加工作業領向窄路、坎路、彎路和絕路。

　　（二）不要重術輕略。搞好注塑加工作業要靠各種術，如技術、運營術、處理術、公關術；也要靠各種略，如技術開發戰略、人才開發戰略、推行戰略、融資戰略。術是小略，略是大術，術與略的相同點是都講究策劃，不一樣點是策劃的規模有大小，策劃的時刻有長短。重術輕略便是重小輕大、重短輕長，只重技術更是以偏概全。在這里，最大的術是展開與立異術，展開與立異術就當是注塑加工作業的展開戰略。

　　為完結注塑加工作業展開與立異，就要從頭分析商場的需求亮點和趨勢，從頭分析出現的挑戰和時機，從頭分析本身的優勢和劣勢，從頭分析關鍵的環節和進程。為何要從頭分析這些基本情況，因為曩昔的許多分析現已過期，或許當時的分析本身就有嚴峻缺點與錯誤。

　　完結注塑加工作業展開與立異，就要擬定新的運營內容、新的運營手法、新的人事結構、新的處理體制、新的運營戰略等。戰略無定式。就本質特征而言，每個公司擬定出來的展開戰略應該是一致的；就內容、重點、結構而言，不一樣公司的展開戰略很少有共同之處。近期中國注塑網在拜訪了幾家新加坡塑膠廠后，感觸良多，他們現已和我們拉開距離，現已從本來簡略的注塑件加工，走向產品設計開發到組立一條龍的出產作業方式，他們都在朝著OEM致使ODM的方向展開。