從電商年代到現在的新零售年代，吹塑加工與電商相愛相殺，相互依托，一起又因在供給鏈中的話語權、主導地位時而抵觸。所以，一個老到且有翻開前景的吹塑加工效能企業，是不會把自己的命運徹底寄予于樸素的電商吹塑加工配送事務。

順豐以及三通一達現在繽紛把概括吹塑加工效能商作為自己的翻開政策，快遞企業不再滿足于送快遞，而是向吹塑加工的上輕賤不斷拓展，環繞吹塑加工做資金流、商流。經過收拾得知，許多干流快遞企業早年的幾年間，前赴后繼地布局電商事務。

吹塑加工企業依托吹塑加工優勢做電商事務，原因安在？

從吹塑加工企業的翻開前史看，第三方吹塑加工企業從單一的吹塑加工事務單元起步逐步進行事務的多元化布局，畢竟成為一家概括吹塑加工效能商，是一個常見的途徑。

首要，快遞企業做電商事務的延伸，不只可以進一步增加快遞訂單，還能獲得出售獲利，并且有利于增強客戶的粘性。更重要的是，減少了對電商途徑的依托，發清楚新的吹塑加工運用場景。其次，在考究協同同享、供給功率的新零售年代，吹塑加工與商流的完美協作甚至融為一體是行進零售功率的一大要害節點。吹塑加工企業促進吹塑加工與商流完美交融，行進零售效能水平與功率，高效的配送或許是吹塑加工電商翻開的護城河。

再次，跟著互聯網對產業鏈的再造，導致供給鏈結構扁平化。吹塑加工需求從多級吹塑加工效能向一體化吹塑加工效能改動，即直接從制造商向零售商或消費者搬運。傳統制造業供給鏈中，快遞效能首要存在于分銷商向零售商，或許零售商向消費者這兩個階段。而在扁平化之后的供給鏈中，跟著吹塑加工效能的一體化要求，需求快遞效能從輕賤（零售商—消費者）向上游（制造商—零售商—消費者）延伸。

如此，吹塑加工企業在產業鏈上的延伸不像是主動的自我改造，更像是被逼的轉型，是一種未雨綢繆的戰略防御。

順豐的電商事務不溫不火，依然執念

在電商事務根究上，順豐有過屢次的失利履歷。早在2009年7月，順豐在香港上線“順豐e商圈”，前期賣月餅、禮品卡，后來轉售有機蔬菜食物；這往后，順豐又打造了高端電商途徑“尊禮會”。不過，畢竟兩款產品都沒有成功，很快都不了了之。

初步嘿客僅僅供給快遞相關的代收寄事務，隨后參與零售事務，翻開成便利店，后來又晉級為順豐家，終究成為其旗下生鮮電商順豐優選的線下門店，依托順豐優選初步出售線上途徑的產品，也包括生鮮產品。

2012年5月，順豐優選在北京上線，這被業界視為國內吹塑加工公司向電商“逆襲”的標桿。但實踐來看，順豐優選翻開不溫不火，連換三任CEO，終究由王衛直接掌管。順豐優選沒能讓王衛滿足，2016年6月，順豐又推出了另一款生鮮電商產品——大當家。據順豐2017年4月泄露的音訊，2016年順豐大當家的總GMV（出售額）是1.54億元，總電商票件量250萬票，訂單7100單，日均出售額43萬。